Integración y Regionalización de la Oferta
Prestacional Privada de la Zona Atlántica

Pasado

Concebir CA.PRE.SA. fue sin dudas un hito dentro del historial de nuestras organizaciones, por aquel entonces, integrando la oferta prestacional privada de la Zona Atlántica representada por Colegio Médico Zona Atlántica, Clínica Viedma S.A., Sanatorio Austral S.R.L. y Policlínico Privado S.R.L..
La idea latente de integrarnos y ser los propios administradores de nuestros recursos vía la regionalización efectiva de los convenios, encontró a partir de la conformación de CA.PRE.SA. el espacio de decisión conjunta que requería la necesidad de unificar criterios y establecer políticas innovadoras frente a un nuevo escenario.
El cambio propuesto, que importaba sin lugar a dudas resignar individualidad para pensar en un conjunto, trató como en todos los cambios de magnitud con la lógica resistencia de algunos. Sin embargo, rápidamente se cristalizaron algunos objetivos primarios ya que apenas iniciadas las actuaciones se logró subcapitar regionalmente la cápita PAMI, permitiéndonos mostrar en hechos concretos los beneficios de la iniciativa y sumando consecuentemente nuevas voluntades al proyecto.
Manejar nuestros negocios en oposición a la fuerte presencia de las corporaciones médicas que concentraban el recurso económico de nuestro mercado, requería un esfuerzo mayor a la voluntad manifiesta del grupo: la estructura técnica para integrar la oferta prestacional y el posicionamiento de CA.PRE.SA. como administradora de convenios.
Se iniciaba entonces un trabajo a largo plazo, con consignas muy claras desde lo interno a fin de llevar a adelante todas aquellas tareas relacionadas al estudio y análisis de la oferta prestacional privada de la zona para establecer regionalmente nuestra política de precios, el establecimiento de consensos entre las empresas asociadas para la explotación de los servicios manteniendo la libre competencia y la identidad empresarial, el desarrollo e implementación de proyectos relacionados con la reducción de costos vía la complementación de actividades y servicios, la búsqueda de un modelo de organización flexible y con la suficiente capacidad de adaptación para dar respuestas a las necesidades de una administración conjunta de los recursos, y acciones pequeñas pero no menos importantes, relacionadas con los pasos que se fueron dando para posicionar estos esfuerzos en el mercado financiador de la zona.
El reconocimiento que prontamente tuviera el accionar de CA.PRE.SA. y la participación activa en el escenario provincial para la primer experiencia en la modalidad de pago capitada por parte de la Obra Social Provincial, marcó el logro de uno de los principales objetivos propuestos: administrar regionalmente el convenio I.PRO.S.S.
Lógicamente la envergadura del compromiso asumido expuso las debilidades internas de la reciente integración, que por un desacierto dirigencial pretendió crear un enfrentamiento estéril entre médicos e instituciones, derivando lamentablemente en la decisión unilateral de Colegio Médico Zona Atlántica de abandonar CA.PRE.SA. aunque manteniendo un co-gerenciamiento del convenio I.PRO.S.S.
Aquella concepción inicial de integración y regionalización transitaba su peor momento, pero la claridad en los objetivos propuestos permitió superarlo, aunque en adelante el replanteo de la situación ameritaba concentrar esfuerzos en el desarrollo de las empresas ya que la opción de los médicos colegiados sólo se circunscribiría a mantener la regionalización del convenio I.PRO.S.S.
Precisamente este hecho, nos permite hoy con una visión retrospectiva diferenciar el pasado con el presente de CA.PRE.SA.

Presente

Hablar del hoy, de esta actualidad de CA.PRE.SA., nos lleva por resultados a una amplia ratificación de lo actuado.
Con una fuerte integración y alrededor de cincuenta convenios administrados regionalmente, la actividad principal de CA.PRE.SA. posiciona favorablemente a la oferta prestacional privada de la Zona Atlántica en el ámbito local, provincial y nacional.
Asimismo, el desarrollo de proyectos y actividades relacionadas con el mejoramiento de la calidad de los servicios, nos permiten mostrar resultados positivos en distintas áreas de actuación generando respuestas no sólo desde el gerenciamiento de convenios, sino también desde la colaboración entre las empresas para el tratamiento oportuno de aquellas cuestiones que directa o indirectamente representaran significancia a la actividad.
La implementación del Proyecto de Facturación Unificada (centralizando el proceso de facturación de Clínica Viedma S.A., Sanatorio Austral S.R.L. y Policlínico Privado S.A.), el sistema de Pronto Pago - Bono CA.PRE.SA - (como reaseguro económico al trabajo de los profesionales médicos), la participación activa en la conformación de la Cámara Patagónica de Prestadores de Servicios de Salud, la renegociación de la totalidad de los convenios administrados actualizando sus valores, los esfuerzos de reducción de costos vía la unificación de compras (gases medicinales y transporte de residuos patológicos), son algunos de los ejemplos más representativos del amplio espectro de actuación que hoy involucra a la organización.
Asimismo, merece ser observado especialmente que tanto la defensa de las Instituciones como la de los intereses de los profesionales médicos, encuentran respuestas concretas revisando nuestro accionar, porque permanentemente se quiere recrear al inexistente antagonismo de empresas contra médicos, cuando desde el inicio de nuestras actuaciones hemos sostenido la necesidad de pensar en un todo por la mutua dependencia de la relación entre los recursos.
Sin dudas este presente y esta multiplicidad de actividades es posible gracias a haber superado a aquellos hechos del pasado y a concentrar esfuerzos en los temas importantes que requiere la oferta prestacional privada de la Zona Atlántica.
Futuro

Construir el futuro de la oferta prestacional privada de la Zona Atlántica, ciertamente es nuestro compromiso y responsabilidad hacia adelante.
Seguramente los ejes de actuación fundamentales de Integración y Regionalización seguirán marcando el camino a transitar, aunque es posible advertir la necesidad de profundizar e innovar en experiencias para direccionar la inercia de los resultados alcanzados.
Por otra parte, existen emprendimientos latentes que no pueden ser patrimonio individual sino que requieren del conjunto de los actores (el subsector estatal inclusive), por cuanto CA.PRE.SA es una herramienta idónea y probada para desarrollarlos.
Más integración es el objetivo y posiblemente se deban adoptar nuevas herramientas para la consecución del mismo, aunque debemos ser inteligentes para lograrlo porque fortalecernos significa superar intereses individuales y/o de terceros ajenos que permanentemente han actuado en contra, en forma destructiva y sin aportar alternativas más que "dividir" y "no hacer".
En suma, no es objeto de este escrito hacer futurología de CA.PRE.SA, pero el camino recorrido y los beneficios obtenidos, son como mencionara precedentemente el soporte necesario para redoblar esfuerzos en nuestro compromiso y responsabilidad para con el futuro.